تبلیغات
تمدن - Theory X , Y
 
تمدن
درباره وبلاگ


دانشجوی کارشناس ارشد مدیریت صنعتی- تولید عملیات
دانشگاه آزاداسلامی واحدتبریز
ypts_sis@yahoo.com

مدیر وبلاگ : یاسر تمدنی
نویسندگان
نظرسنجی
نظرتان درباره وبلاگ را لطفا بیان کنید؟








جمعه 25 آذر 1390 :: نویسنده : یاسر تمدنی

یك دیدگاه درباره طبیعت انسان در مواجهه با كار، در دو مجموعه متفاوت از مفروضات توسط داگلاس مك گرگور خلق شدند و توسعه یافتند كه به نظریه X و نظریه Y مشهورند و در كتاب مك گرگور به نام «جنبه انسانی سازمان» در سال 1960 منتشر شدند. این نظریه ها نوع رفتار انسان در كار كردن را ترسیم می كنند و مبنای مناسبی برای ایجاد انگیزش و مدیریت افراد سازمان ارائه می دهند.

مفروضات نظریه X

1- انسانهای معمولی به صورت ذاتی از كار نفرت دارند و اگر بتوانند از انجام كار خودداری می كنند.

2- به دلیل مشخصه نفرت از كار در انسان، بیشتر افراد باید مجبور، كنترل، هدایت و با تنبیه ترسانده شوند تا برای رسیدن به اهداف سازمانی تلاش كافی كنند.

3- انسانهای معمولی ترجیح می دهند توسط شخص دیگری هدایت شوند، تمایل دارند از قبول مسئولیت فرار كنند، بلند همتی و جاه طلبی كمی دارند و از همه اینها گذشته امنیت می خواهند.

رفتار مدیران در نظریه X

1- مدیران به كاركنان اطمینان ندارند و نظارت شدید محدودكننده اعمال می كنند و یك فضای ترس از تنبیه به وجود می آورند.

2- این مدیران اعتقاد دارند كه هر چیزی باید به سرزنش یك نفر ختم شود.

3- این مدیران فكر می كنند كه تنها هدف كاركنان از كاركردن، پول است.

4- این مدیران در مواجهه با بروز هر اتفاق ناخوشایند سازمانی، ابتدا كاركنان را سرزنش می كنند بدون اینكه از خود بپرسند كه آیا ممكن است سیستمها، سیاستها، نبود آموزش یا سؤ مدیریت خودش سزاوار سرزنش باشد.

مفروضات نظریه Y

1- كار فیزیكی و فكری به اندازه بازی و تفریح خوشایند هستند.

2- كنترل بالادست و ترس از تنبیه تنها ابزار به تلاش واداشتن افراد برای دستیابی به اهداف سازمانی نیستند. انسان بر حسب حس تعهد در دستیابی به اهداف محوله، نوعی خودهدایتی و خودكنترلی از خود نشان می دهد.

3- میزان تعهد به اهداف متناسب با اندازه پاداش هایی (مادی و غیرمادی) كه در دستیابی به آن اهداف ارائه می شود، افزایش می یابد.

4- تحت شرایط مناسب، انسان معمولی یاد می گیرد كه نه تنها مسئولیت قبول كند بلكه خود به دنبال آن باشد.

5- ظرفیت استفاده از قوه تخیل، هوش، و خلاقیت در حل مسائل سازمانی به صورت گسترده بین همه كاركنان وجود دارد و فقط در اختیار یك عده خاص نیست.

6- در شرایط زندگی صنعتی فعلی، تنها بخش كمی از پتانسیل فكری انسان معمولی بكار گرفته می شود.

رفتار مدیران در نظریه Y

1- این مدیران فضای اعتماد در سازمان به وجود می آورند.

2- با زیردستان خیلی راحت و صمیمانه ارتباط برقرار می كنند.

3- در رابطه مافوق و زیردست، تفاوتها را به حداقل می رسانند.

4- فضایی ایجاد می كنند كه كاركنان بتوانند قابلیت هایشان را توسعه دهند و از آنها استفاده كنند.

5- كاركنان را در تصمیم گیری مشاركت می دهند به گونه ای كه نظرات آنها در تصمیم گیری نقش داشته باشند.

مشخص است كه مجموعه مفروضات نظریه های X و Y از اساس با هم متفاوتند. نظریه X بدبینانه، خشك و سخت است. اعمال كنترل از بالادست به زیردست است. در مقابل، نظریه Y خوش بینانه، پویا و انعطاف ناپذیر است و بر خودكنترلی و یكپارچگی بین نیازهای فردی و سازمانی تأكید دارد. هر یك از این مجمومه مفروضات، بدون شك بر روش انجام وظایف و فعالیتهای مدیریتی مدیران تأثیر می گذارند.

توجه به نكات زیر برای جلوگیری از برداشت یا درك اشتباه درباره نظریه های X و Y ضروری است:

1- مفروضات نظریه X و Y، فقط فرض هستند. این مفروضات چیزی را به عنوان اقدام قابل اتخاذ توسط مدیران تجویز یا پیشنهاد نمی كنند. این مفروضات باید در ارتباط با واقعیت تست شوند. این مفروضات استنتاج شهودی هستند و مبتنی بر تحقیق نمی باشند.

2- نظریه X و Y به معنای مدیریت سخت و نرم نیستند. مدیریت سخت ممكن است باعث به وجود آمدن مقاومت و مخالفت شوند. مدیریت نرم ممكن است به مدیریت عدم دخالت و بی قیدی شود كه هیچ سنخیتی با نظریه Y ندارد. مدیر اثربخش توانایی ها و محدودیت ها و شأن افراد را تشخیص می دهد و متناسب با شرایط رفتار خود را تنظیم می كند.

3- نظریه های X و Y دو سر یك طیف نیستند بلكه هر یك طیفی برای خودشان دارند.

4- نظریه Y را نمی توان چیزی شبیه مدیریت مبتنی بر اتفاق نظر دانست یا اینكه نمی توان بر اساس این نظریه اعمال قدرت كرد. در نظریه Y، اعمال قدرت تنها یكی از روشهای متعددی است كه مدیریت می تواند از آن در ایفای نقش رهبری استفاده كند.

5- كارها و شرایط متفاوت نیازمند رویكردهای مختلفی برای مدیریت كردن هستند. گاهی اوقات اعمال قدرت و ایجاد ساختار برای كارهای خاصی اثربخش هستند.





نوع مطلب : مدیریت، مقاله ها، 
برچسب ها : x، y، XandY، مدیریت، مدیریت صنعتی، سیس، شهرسیس،
لینک های مرتبط :
جمعه 17 آذر 1396 09:34 بعد از ظهر
Link exchange is nothing else but it is
only placing the other person's blog link on your page at proper place and other person will
also do same in support of you.
شنبه 4 شهریور 1396 11:35 قبل از ظهر
First of all I would like to say superb blog! I
had a quick question which I'd like to ask if you
don't mind. I was curious to find out how you center yourself and clear
your head before writing. I've had a tough time clearing my mind
in getting my ideas out. I do take pleasure in writing however it just seems like the
first 10 to 15 minutes are usually wasted just trying to figure
out how to begin. Any suggestions or tips? Kudos!
شنبه 14 مرداد 1396 03:00 بعد از ظهر
Hello, Neat post. There is an issue together with your site
in web explorer, could test this? IE nonetheless is
the market leader and a huge component to people will miss your wonderful writing because of this problem.
دوشنبه 4 اردیبهشت 1396 06:52 قبل از ظهر
If some one wishes to be updated with hottest technologies after that he must be pay a visit this site and be up to date daily.
دوشنبه 4 اردیبهشت 1396 01:59 قبل از ظهر
Incredible! This blog looks exactly like my old one! It's
on a entirely different subject but it has pretty much the same page layout and
design. Great choice of colors!
یکشنبه 3 اردیبهشت 1396 11:30 قبل از ظهر
Having read this I believed it was rather enlightening.
I appreciate you taking the time and energy to put
this content together. I once again find myself
personally spending way too much time both reading and leaving comments.
But so what, it was still worthwhile!
شنبه 2 اردیبهشت 1396 07:25 بعد از ظهر
Attractive component of content. I just stumbled upon your blog and in accession capital to
say that I get actually loved account your blog posts. Anyway
I'll be subscribing to your feeds and even I fulfillment you get entry to constantly rapidly.
دوشنبه 28 فروردین 1396 06:19 قبل از ظهر
great points altogether, you simply received a logo new
reader. What might you recommend in regards to your submit that
you made a few days ago? Any certain?
 
لبخندناراحتچشمک
نیشخندبغلسوال
قلبخجالتزبان
ماچتعجبعصبانی
عینکشیطانگریه
خندهقهقههخداحافظ
سبزقهرهورا
دستگلتفکر


آمار وبلاگ
  • کل بازدید :
  • بازدید امروز :
  • بازدید دیروز :
  • بازدید این ماه :
  • بازدید ماه قبل :
  • تعداد نویسندگان :
  • تعداد کل پست ها :
  • آخرین بازدید :
  • آخرین بروز رسانی :
حدیث روز
تمدن عمومی مذهبی مدیریتی